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Formation entreprise · Management
Devenir le chef d’équipe que vous auriez aimé avoir.
Votre meilleur technicien est devenu chef d’équipe. Hier il était collègue, aujourd’hui il doit donner des consignes, déléguer, recadrer… sans que personne ne lui ait appris.
Deux jours très concrets, conçus par un ingénieur qui a dirigé des ateliers de production pendant 13 ans, pour poser les bases d’un management juste et efficace.
Les situations travaillées
Les premiers mois qui font tout.
La prise de poste d’un manager de proximité se joue sur quelques situations clés.
- Passer de collègue à responsable
- Donner une consigne qui sera vraiment appliquée
- Déléguer sans tout refaire derrière
- Recadrer un retard, une erreur ou un comportement
- Animer un point d’équipe qui sert à quelque chose
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire en sortant.
- Clarifier votre rôle et vos limites de manager de proximité
- Donner une consigne claire, vérifiable et comprise
- Déléguer une tâche et en suivre la réalisation
- Conduire un entretien de recadrage factuel et respectueux
- Animer un point d’équipe court et utile
- Construire votre plan d’action managérial
Programme
Deux jours, une progression pas à pas.
- Jour 1 · Le rôle de managerAttentes de l’équipe et de la direction, posture, passage de collègue à responsable.
- La consigne et la délégationLa consigne en 5 points, le choix de ce que l’on délègue, le suivi sans micro-management.
- Écouter et faire un retourÉcoute active, reformulation, retour positif et retour d’amélioration ; mises en situation.
- Jour 2 · Le recadragePréparer et conduire l’entretien : faits, impact, attentes, engagement ; mises en situation.
- Le point d’équipeAnimer 15 minutes utiles, gérer les objections et les tensions.
- Plan d’actionTrois changements à mettre en œuvre et un point de suivi à 3 mois.
En pratique
Informations pratiques
| Public | Chefs d’équipe, nouveaux managers, managers de proximité |
|---|---|
| Prérequis | Aucun |
| Durée et horaires | 14 heures (2 jours) · 9 h – 12 h 30 et 14 h – 17 h 30 |
| Lieu et format | En intra, dans vos locaux (Béarn, Pays basque, Landes, Bigorre) ou dans notre salle de Pau-Lescar |
| Groupe | 6 à 12 participants |
| Tarif | Intra : dès 3 000 € les deux jours pour votre groupe (jusqu’à 12 participants), hors frais de déplacement au-delà de 50 km de Pau · exonéré de TVA (formation professionnelle continue) |
| Financement | Plan de développement des compétences, avec prise en charge possible par votre OPCO selon votre branche et votre taille. Nous fournissons programme, convention et pièces demandées. Voir les financements. |
| Méthodes | 20 % d’apports courts, 80 % d’entraînement : mises en situation tirées de vos cas réels, retours individualisés, livret remis à chaque participant |
| Évaluation | Questionnaire de positionnement, mises en situation observées, évaluation des acquis et de la satisfaction en fin de formation, suivi à 3 mois |
| Inscription et délais | Inter : jusqu’à 15 jours avant la session. Intra : 4 à 6 semaines entre le premier échange et la formation. Convention ou contrat envoyé avant le démarrage. |
| Accessibilité | Une situation de handicap ? Notre référent handicap étudie avec vous les adaptations possibles : en savoir plus. |
| Formateur | Dominik Hansen |
| Indicateurs | Nouvelle formation : indicateurs publiés après la première session. Ensemble de nos formations : 9,7/10 de satisfaction moyenne. |
Votre formateur
Dominik Hansen
- Ingénieur diplômé du CESI
- Coach professionnel certifié, titre RNCP de niveau 6 (Coaching Ways)
- 13 ans à la tête d’ateliers de production et d’équipes, plus de 10 ans de formation d’adultes, plus de 1 000 personnes formées
- Maître praticien en PNL (Society of NLP™, Richard Bandler)
- Formé à l’entretien orienté solutions (Steve de Shazer) et aux approches brèves de l’école de Palo Alto
« Je ne vous apprendrai pas votre métier. Je vous aide à garder vos moyens dans les moments où il devient difficile. »
Découvrir Hansen Institute →Questions fréquentes
Vos questions avant de vous inscrire.
Le programme est-il adapté à notre entreprise ?
Oui. Avant la formation, un échange avec vous permet de recueillir vos situations réelles ; les mises en situation sont construites à partir d’elles, avec votre vocabulaire.
Notre OPCO peut-il financer la formation ?
Souvent, oui, surtout pour les entreprises de moins de 50 salariés. Nous vous fournissons le programme et la convention pour votre demande de prise en charge, à déposer avant la formation.
Combien de personnes peut-on former ?
De 6 à 12 participants par groupe, pour que chacun s’entraîne. Au-delà, nous organisons plusieurs sessions.
Parlons de votre besoin
Former vos managers de proximité.
Décrivez-nous la situation que vous voulez faire évoluer : nous vous répondons sous 48 heures ouvrées avec une proposition, un programme et un devis.
- Premier échange de 20 minutes, sans engagement
- Programme ajusté à vos situations réelles
- Organisme certifié Qualiopi, formation exonérée de TVA
Vous préférez en parler de vive voix ? 07 82 11 22 85